金秋送爽，丹桂飘香。八月，是硕果累累、满载喜悦的季节。8月27日，伴随着阵阵欢声笑语，江苏纳沛斯第一期“管理精英班”在公司教育室正式开课，本期课程由公司董事长谢博士亲自担当讲师，学员也来自公司的不同业务部门，作为一名有着丰富管理经验和30年半导体行业积淀的老专家，谢博士在授课中紧贴江苏纳沛斯公司的具体实际，向我们充分阐述了管理学的真谛，让大家在探讨交流中受益匪浅。

       课程中，从企业存在的目的引导出管理者的本质，分析管理者的任务、谁是管理者、如何选择管理者等几大要点来阐述管理学理论，“管理者通过自身知识和能力对组织的绩效作贡献”，“管理者的贡献=他直接管辖部门的贡献+他间接影响所在部门的贡献”，管理者任务中重要一项是要“做贡献”，“把应该做的事情做好”，这其中“应该做的事情”也是指对公司有“贡献”的事情，“管理者的贡献要大于他的薪水”，才能体现出管理者的价值来。这些对管理学的深入剖析，让学员触动很深。

       课程的第二部分是商战实验课，4个小组模拟成4个竞争性的公司，各个公司首先要组建成管理团队，进行人员分工，根据市场信息（具有很大的不确定性），制定出销售目标，进行成本及盈利预估，制定生产计划，并根据盈利目标，决定是否需要增加贷款购买材料，同时确保产品质量够硬，杜绝不良品。由于市场容量有限，所以各个公司要制定出最佳的销售策略。最终，我们4个小组，3个小组实现了盈利，1个小组亏损，在各自内部业务检讨中明白了企业运营的全流程。

以下来自课程中学员的反馈：

• 2016年8月27日有幸能够作为首届管理精英班学员的一员，有机会学习世界一流企业管理经验，虽然只有短短的三个小时的课程，但感觉课程内容是理论和实战的完美结合，通过这次学习，让我受益匪浅，感触颇深，特别是商战游戏活动，通过这个游戏活动，加强了团队成员之间的相互了解，懂得了在一个组织中各成员之间相互协作的重要性，只有各成员齐心协力，团结一致的情况下，才能对目标快速的作出决策，并最终达成目标--人事部 陈平

•  除了讲解管理知识之外，还有实战环节。通过游戏的演练，既加强了对所学东西的理解，同时又给大家提供了一个交流合作的机会，让各组员之间有了进一步的了解。相信未来在工作中大家可以配合的更好 -- IT部 王栋梁

• 理论与实践结合，在实战中，扮演自己不擅长的角色，在讨论与摩擦中达成统一的目标，进而为同一个目标而努力。整个过程不仅对所学的知识进行消化，还加深了团队成员间的沟通，对不同岗位的理解，相信大家以后会合作的越来越好 -- 生产部 孙杰

• 管理是一门艺术，需要通过不断的实践和总结才能在工作中发挥更好的效果，谢博以其30多年的从业经历给我们分享了很多精彩生动的故事；同时结合实战训练让大家积极参与模拟企业经营，小组成员各自担当自己不熟悉的岗位进行合作分工，加强了团队间的沟通和协助，让大家更加深刻的认识管理者的角色职责和任务 -- 计划部 杨海斌

       又是一年金秋时，江苏纳沛斯作为行业的后起之秀，已经开始了发展的腾飞之路，我们江苏纳沛斯人更不应停下奔跑的脚步，让我们不断学习，努力提高自我，借着首期“管理精英班”的开展，让我们一起开始在纳沛斯的学习之旅吧！

备注：

为公司量身定制的管理精英班课程设置将授课与实战商业课相结合，共分为八个模块：

1.管理学简介，商战实验课（1）

2.管理企业

3.管理管理者

4.管理员工和管理工作

5.生产线管理

6.团队建设和高产出管理

7.合理的组织结构

8.激励与培训，商战实验课（2）

首期班于8/27日成功运营后，后续模块将在以后陆续展开。