第一，表示感谢。江苏纳沛斯从14年建厂到15年9月份投产，感谢各位的付出，感谢公司的经营团队在不利的条件下，不退缩、不动摇、攻坚克难，上半年取得不错的经营业绩。作为一个企业发展很不容易，5年江苏纳沛斯经历了很多坎坷，从开始建厂到我们团队的建立，公司发展已经焕然一新。但是也存在一些问题，在设备的维护和保养方面还存在问题，我们需要把设备维护、保养、布局方面做到更好的利用和规范。要想现金流平衡只有产能提高才能实现，只有把设备利用起来才能产能达到最大化。

        第二，提出期望。就如何实现企业价值最大化提出了具体要求，1、江苏纳沛斯目前迫切解决的问题就是尽快实现现金流平衡和早日实现盈利，为此，公司上下要重点围绕开拓市场和成本核算做文章，通过市场开拓，业务合作，快速提升产能利用率。2、加强技术创新的力度，打造高尖端的产品，提升市场竞争力。3、持续降本增效，加强成本管理，用好每一分钱。4、加强人力资源管理，通过人员优化提升人员效率，建立内部讲师制度。5、团队多加强统筹沟通交流，树立一家人的观念。6、推进企业文化建设，继承和发扬韩国纳沛斯的优秀的企业文化。

        第三、郑重承诺。作为股东方，将一如既往支持江苏纳沛斯的发展，给予公司发展资金支持的同时，在办公、住宿条件方面进行改善，年底，综合部门将安排在园区智能产业园办公，宿舍方面将提供更好的住宿环境。同时在工作中请在座各位在工作互相对沟通、相互理解，把江苏纳沛斯的各项工作做好。
       最后总经理袁泉在会议上说，董事长给我们指出了目标，提出了方向，在市场销售上，我们全公司围绕两块，一个是市场、一个财务， 这样我们才能尽快的实现盈利，尽快回报股东。我们公司还要加大技术方面的力度，要建立内部讲师制度，学习并发扬韩国企业文化。会后请各部门内部开会，深刻学习董事长会议精神，并认真落实董事长的各项要求。