为了打造学习型组织，提升组织能力，让企业内部的知识和经验有效传承，企业在2022年Q4开启了建立2023年内部讲师团队的项目，通过培养，打造一支有实战经验、有系统理论知识和技能的内部讲师队伍，来提升企业的附加价值。

        内训师又可以称为“企业人”，他们对企业有足够的了解，可以准确的传递知识；他们对企业充满感情，培训中充满激情，为公司的人才培养尽自己的全力发光发热。

        内训师又可以称为“行业人”，他们具备深厚的理论基础以及专业的技术水平，他们有的是管理人才，有的是业务骨干，因为内训师受到广大员工的普遍认可，所以有效避免了员工对培训可能有的抵触情绪。

        本届内训师项目主要分为两个部分，第一部分在9月24日举行，主要是关于讲师授课技巧的理论知识介绍；第二部分在11月25日举行，主要是各部门讲师的实战讲授。本次通过考核的内部讲师共计9人。

        讲师授课技巧的理论知识主要从教学方法，教案设计，教学媒体运用，讲师的讲授技巧，场地规划与作业安排，讲师个人形象塑造，如何克服怯场，微型教学与评核八大方面展开介绍。

        第二部分实战练习主要是各个部门的讲师在充分准备后，自主确定课题，每人试讲15分钟，评价老师将从开场，讲义编排，授课内容，授课时间掌握，授课技巧，授课老师仪态，授课老师应对等方面进行评价。各部门讲师通过充分准备，实战练习，高效评论之后，都表示在本次内训师项目中受益匪浅。以下是部分内训师的感受分享：

          江苏纳沛斯2023年将持续推进内部讲师的项目，扩充讲师团队的力量。有效地将人力资源转化为生产力。让讲师团队从优秀的企业讲师到企业教练，再到企业牧师。让企业员工从被动学习到调整心态，清晰目标，自主学习，最后到启迪和净化心智，让大家将学习变成一种习惯。