一个人可以走得很快,但一群人才能够走得更远。为了统筹谋划2021年公司战略目标,增强团队凝聚力和向心力,系统推进2021年的工作。公司决定召开专题会议,研讨公司2021年战略目标。
为了开好这次公司战略目标会议,前一天公司专门对参会人员进行了绩效管理和目标设定的课程培训,总经理袁总亲自担任讲师,他从绩效管理的目的和意义、绩效管理工具和方法的选择和使用、管理者在绩效管理中发挥的重要作用等方面,结合公司的实际和案例,深入浅出、旁征博引,系统讲授了如何做好绩效管理,推进目标考核等,并布置了战略地图的实际绘制。
有了第一天的知识和方法储备,第二天小伙伴们个个精神饱满,奔赴美丽的天泉湖会议地点。上午10点,六支小分队已准时到达会场。在袁泉总经理一段热情致词后,我们也了解了纳沛斯这三年中不断的突破,努力的成长,从“踉踉跄跄”到“稳稳当当”,这途中挥洒了多少的汗水,收获了多少激情。
紧接着,在以袁总经理为核心的经营班子带领下,会议以“夯实发展基础、提升管理效能、实现5亿目标”为题,六支小分队集思广益,从主动创新,有力调整,优化指标、良性营销、品质保证等多方面,对江苏纳沛斯2021年度具体工作思路和方向进行思考。在现有的业务上,继承优势的基础上,在下一年度再攀新台阶,助力公司向上突破!一声“开始”,六支小分队迅速开启跨职能战略研讨,一起勾划公司未来的战略地图。
来,我们一起看看吧!
经过三个小时的讨论和表述,每组成员都对未来拟了一个初步的构架图。也对明年的工作计划有了初步的梳理。小组代表依次上台展示各组的战略体系,主要从“财务、客户、内部、人力”这四根“大梁”分支展开,外加“基础层”、“管理层”、“运营层”的“三轮驱动”,让公司各部门在未来能够同频共振,实现更好的良性发展。
下午,组织了主题为“乘风破浪 .勇攀高峰”的团建活动,活动在“按摩操”游戏中展开。领导与员工一同参与,现场欢笑不断。之后,在培训师的带领下,大家被分成4组做团队建设活动。一个个朗朗上口的团队口号、一支支嘹亮的团队歌曲、一面面富有队伍鲜明特点的队旗在小组队员各施所长、默契配合下一一设想并设计出来,队名有:纳沛斯队、战神队、虎虎生威队、欧巴队。这四个个性鲜明、充满活力的团队形象逐一在舞台上精彩亮相,并且也正式拉开了本次拓展的序幕。
紧接着,四支队伍相互PK,分别展开限时报数、盖楼层、不倒森林等极具挑战的集体游戏项目。每个项目结束后,大家共同分享了挑战中的喜悦和激情,充分体会到团队信任、有效沟通、换位思考、执行力和团队协作的重要性。明显配合得更加融洽和默契,更是在表演中有了精彩闪光的时刻。
最后,全体成员辗转最后一个目的地----铁山寺任务打卡点。所有队员要完成三个地点的照相打卡任务,和用一元钱购买1件有意义的商品。接到任务后,各队商量方案,团结共进;各队之间又是你追我赶,一时间,跑动声、指挥声、加油声······
来,看看一路上你追我赶的笑脸抓拍吧!
有的人“调虎离山”想为团队争赢,有的人“声东击西”想为团队夺胜,大家都竭尽全力,气氛高涨更胜之前!几番对阵下来,“虎虎生威队”果然“威猛”一路凯歌,获得优胜。
活动在太阳落山后,也接近尾声。团建带来的不止是生活里的熟悉,更重要的是由此产生的工作默契,工作思路的相互熟悉,甚至是1+1>2的成果飞跃。在未来,无论哪个部门,哪个岗位,大家都能拧成一股绳,目标一致,带着满满的感动和感恩去努力,去奋斗!
山水、枫叶、欢笑、梦想这几个词组合在一起就是这斑斓的深秋,也刚好应了那句“一年好景君需记,最是橙黄桔绿时”,承载着江苏纳沛斯人的欢聚目标与憧憬 ,为本次拓展之旅画上一个完满的句号!
编辑:杨杉